很多光伏电站由于地形复杂，仍旧只能采用人工运维。某光伏电站海拔3800米左右，没有水源，每天只能吃泡面和干粮，高原天气变化多端,上山路极其难走。“设备的安全是安全，人员的安全也是安全。”刘鑫认为，光伏运维制度的建设要增加一些人性化因素，比如90后运维人员，由于工作地偏远、工作内容单调，最多坚持三五年就辞职了，而这对个人、企业和运维来讲都是损失。 

另外，光伏运维市场初期的无序竞争，导致了诸多的行业乱象。各种企业纷纷占位运维市场，其中，不乏生产、建设企业。运维成本中，人员成本占比约52%，测试设备占比约17%，这些是实现专业化运维的基础保障。记者发现，一些突然转向运维市场的公司给出的运维价格非常低，很难支撑起码的运维成本。更有甚者，有的公司在完全不懂运维的情况下，召集行业内运维业务领先的企业进行假招标，“提升”自身运维业务。 

目前，即使很多相对专业的运维公司也没有健全的管理体系和清晰的管理模式，很多投资商并不能提出有效的符合现场实际的管理要求，导致运维市场混乱。 

“光伏运维的相关管理体系、标准体系建设尚处于初始阶段。”晶科电力运维事业部马松告诉本报记者，“光伏运维注重单价的同时也要注重品质。”马松呼吁从事光伏发电运维的企业注重科技的投入和应用，从资金投入以及高科技应用两个方面为专业运维提供基础保障。 

记者手记：勿让运维“蓝海”变“死海” 

光伏运维或早或晚都将成为光伏从业者的“必答题”。 

如何让方兴未艾的光伏运维“蓝海”不变“死海”，推动光伏运维健康发展成为每个从业者的责任与担当。 

“运维体系不健全，运维指标不完善，信息管理不连续，运维过程不可控，运维状态不清楚，人员考核不明确，运维人员不专业。”有企业概括出目前光伏运维的“七宗罪”。 

光伏电站一般地处偏远，目前相关标准不完善，标准实用性也不强，光伏产业成熟度偏低，光伏电站维护的日常工作量大，这些都对光伏运维提出了很大挑战。 

采访过程中，记者发现，现阶段电站的管理风格受站长风格影响很大，同一公司的电站在管理水平和模式上也会呈现出非常大的区别。运维人员来自于各行各业，对光伏发电的专业技术知识并不十分清晰。 

光伏系统的特点之一是非常分散，多数运维公司采用智能监控系统进行管理，智能监控系统则来源于两类供货商。一部分最早生产逆变器系统，另外一部分最早开发智能软件，各有优劣，但并未充分结合，距离真正意义上的智能监控系统尚有一段距离。 

在数据互联时代，光伏电站的生产、财务、物资信息尚未形成互联，导致控制生产的难度加大，如果不打通这些关键环节，会影响光伏参与电力市场交易。 

如何真正意义上实现光伏电站的全寿命周期管理，需要标准、资金、技术、人才、匠心共同支撑，更不可为了跑马圈地而操之过急，搅乱市场。别让“蓝海”变“死海”。