做太阳能的汉能准备拿沙子开刀。在旗下上市公司股价腰斩并停牌28天后，李河君又在汉能总部公开亮相，要拿10亿元帮助甘肃防沙治沙。这个金额并不大，如果与超过千亿港元的损失相比的话。

　　那日暴跌时，李河君正在演讲。

　　5月20日，汉能在北京的清洁能源展示中心落成，这座展示中心意在吸引更多人和更多机构，让全球关注汉能的产品。按照计划，汉能接下来还要在全国开设500家直营店，3000个加盟店。

　　可惜这次落成仪式没有一个喜气的收尾。10∶35左右李河君上台发言。十分钟之后，走下讲台之后的他脸色大变。到10∶40，汉能的上市公司股价暴跌46.95%，市值蒸发了1443亿港元。全球首座“太阳主题”的展示中心倾注了汉能的心血，谁也没想到它在面世之日，汉能的前程遇到了一个大霉头。

　　金沙江上，太阳底下

　　“汉能清洁能源展示中心”在北京奥林匹克森林公园北园，不远处就是汉能集团总部。汉能的总部办公楼造型像一条“龙”，李河君的办公室就在“龙头”位置。这间办公室很宽敞，中式装修风格，木制坐椅方方正正。墙上悬挂着摘录自古代著作《素书》的巨幅书法：“贤人君子，明于盛衰之道，通乎成败之数……”

　　当李河君这个名字响亮起来的时候，中国首富的光环在笼罩。2014年，致力于太阳能的李河君以870亿元的身家首次登顶 “2014《新财富》500富人榜”。坐过首富交椅的马云[微博]、王健林，世人对他俩的名字耳熟能详，但是李河君呢?人们只是将他和太阳能发电联系在一起，更多细节就交代不清了。

　　李河君在新能源业内早有名声，但崛起是依赖于水电而非太阳能。

　　1991年，李河君从一位大学老师那里借了5万元下海创业，卖玩具、开矿、炒地产。1994年底，“他便积累了七八千万元的资本”，创办了汉能的前身华睿集团。之后，在高中同学的建议下，他决定投身水电。

　　在家乡广东河源市，李河君收购了一个初始装机量为1500千瓦的小水电站，花费了1000多万元。2002年又与云南省签下了6个水电站的建设协议。可是，国家发改委觉得李河君实力太弱，便叫停了协议。

　　与凡人一样，每个首富也有自己的个性和故事。此时的李河君毫不低头，高调地状告了发改委。几番博弈后，李河君拿下了6个水电站项目中最大的一个——金安桥水电站，并在2005年底开工。就这样李河君做出了金沙江上的第一座民营水电站，2011年，240万千瓦的机组并网发电。

　　这一过程并不顺利。“你能想象的所有卑鄙手段”，汉能的竞争对手都用上了，目的只是想把汉能挤出去。但李首富也是个能人，即使他的对手是国家发改委，是五大国企发电集团，他也一样能为汉能夺下最肥的肉。

　　金沙江的流水冲过，每年可以为汉能带来数十亿元的收入，也给李河君带来了全国工商联新能源商会会长的头衔。

　　目前，汉能的水电项目权益总装机容量超过600万千瓦，这些水电站源源不断地给汉能带来现金流，浇灌着李河君的另一个梦想——太阳能薄膜发电，筑就着他登上首富地位的台阶。

　　2006年，太阳能还造就了一位首富，无锡尚德的施正荣。在太阳底下，李河君和施正荣并不是一条道上的。

　　无锡尚德的主营业务是多晶硅电池，汉能则是主攻薄膜电池发电。在全球，薄膜发电占整个光伏产业10%的份额都不到。2012年之前，多晶硅企业风头正旺，但是李河君的想法与产业潮流完全不同。

　　“2006年施正荣他们做(多晶硅)的时候，我做全国工商联新能源商会会长……很多人做多晶硅，汉能不做，这是基于对行业的战略判断。薄膜化、柔性化是太阳能产业的发展方向。”李河君说。

　　也许是为了避开国内白热化的竞争，汉能选择了太阳能薄膜发电业务。施正荣曾在上海漕河泾生产薄膜电池，但最终失利。英利绿色能源董事长苗连生在2011年表态，十年内英利不会涉足薄膜产业。

　　李河君把首家光伏公司也放在了老家，名字是“河源汉能”。2009年7月，汉能与河源市政府签订协议并开工建设，2011年11月河源汉能工厂正式投产。厂区内多块电子屏幕上滚动着汉能的宣言：用清洁能源改变世界。

　　汉能避开了光伏产业的寒冬。2012年后，国内光伏产业遭遇欧美“双反”，市场大幅萎缩，内部资金链吃紧。多年来，人们不断想象着新能源的春天是什么样子，但暖阳未到，寒流就摧残了产业的幼芽。2013年，尚德重组，赛维破产，英利销量下滑……告别曾经的暴利，各大晶硅企业开始强调全产业链，自建下游电站，消化自己的产能。

　　其实，当李河君想进入光伏产业的时候，公司的其他领导层倾向于做晶硅电池。在2009年年初的公司年会上，李河君做了题为《我有一个判断》的讲话，其中提到“我仿佛已经看到晶硅一片死尸”。无论领导层是否全部认同，这个强有力的领导人实现了“力排众议”，带领汉能进入了薄膜产业。

　　尚德施正荣的博士专业正是太阳能薄膜技术。薄膜领域的“专业人”施正荣没敢做的事，李河君大胆地去做了，他把水电的现金流和汉能的命运，全部押到了薄膜发电上。

　　点评：

　　晶硅产业的核心技术受制于国外，技术、原材料和设备等方面的成本难以压缩，只能大量投入资金与劳动力，追求规模效益。当市场萎缩，劳动力与资金成本上涨，注定要陷入困境。

　　中国人领先一把

　　河源的生产工厂是一个样板。建成之后，汉能开始在全国开建生产基地，并迅速实现了规模化扩张。

　　2010年6月，四川双流基地开工。紧接着，海口、南京、武进、双鸭山等城市的生产基地陆续开工。最终，汉能在全国投资建设了九个薄膜太阳能研发制造基地。

　　然后，汉能又尝试掌控产业链。从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏产品应用，汉能都有所涉足。其目的很简单：实现研发与应用并举，将高转换率的薄膜发电产品广泛推向市场。2014年底，汉能薄膜发电产能已经达到300万千瓦。

　　终端产品层面，汉能与宜家合作，在国内5个城市的宜家商场安装了户用发电系统——屋顶太阳能薄膜发电电池板，并进行了试运行。薄膜电池技术属于分布式能源结构，最大优势也在于能独立应用在房顶、各种移动设备上。与一个家居装修大卖场合作，汉能赚了大便宜。

　　宜家给汉能的便利不只是在中国，汉能户用发电系统也进入了欧洲，在英国、荷兰、瑞士、波兰等国家都有所涉足。到2015年初的时候，汉能的户用发电系统在全球“已累计销售数千套”。

　　晶硅企业在做地面电站，汉能也在全球进行电站建设，与欧洲多国签订了约1000万千瓦的薄膜发电站建设协议。

　　在光伏应用方面，汉能成立了8个事业部，包括BIPV(光伏建筑一体化)、户用发电、农用设施、汽车应用、电子产品、通用产品、商用无人机、特种产品，都是空间“超过万亿元”的细分市场。

　　要做施正荣没做好的事情，李河君还要弥补自己的技术劣势。薄膜电池必须提升单位面积的电能转化率，每度电的成本才会低于晶硅电池发电，才会有竞争力。