立秋之后的宜兴依然有些闷热，远东控股集团董事局主席蒋锡培和往常一样，早晨7:30到厂区转一圈，8:00左右进入公司大楼。

他的办公室在一栋建于上世纪90年代、装修有些陈旧的5层办公楼的4楼偏僻位置。为节约用电，办公楼的冷气控制温度，难以调节到舒适的体感。蒋锡培在自己并不宽敞的办公室里忙碌，额头上已经渗出汗珠，但似乎自己并没有察觉。

52岁的蒋锡培中等个头，说话慢条斯理，感觉一团和气。办公室的墙壁上悬挂几幅关于修身养性的书法，书柜上放着一排家人的照片。10多年来，他一直是中国的“电缆之王”，也是亿万富豪。35年前高中毕业后的他开始创业，在中国商界跌爬滚打，现已成为中国商界颇有影响力的企业家代表。

“电缆已经不能满足远东长远发展的需求，我们要把握像‘互联网+’这样的历史机遇，向智慧能源、智慧城市系统服务商转型。”蒋锡培说。

创建于1990年的远东电缆（600869，现更名智慧能源）目前是中国电线电缆行业产业规模最大、市值最高的上市公司，销售收入连续18年居全国行业第一。电缆、电力之外，远东控股集团还涉足地产和投资。然而过去几年远东电缆走得并不轻松。

根据智慧能源年度报告显示，2014年公司实现营业收入113.52亿元，同比下降1.92%；实现净利润1.99亿元，同比下降32.34%；净利润率仅有1.8%。

电缆市场是一片红海，竞争更是达到了白热化的地步。据前瞻产业研究院发布的中国电线电缆行业市场分析报告显示，截至2013年底中国电线电缆行业内的大小企业达1万家之多，规模以上企业就有3,794家。即便长期居于行业龙头，远东电缆目前市场占有率也仅仅只2%左右。对蒋锡培来说，是继续做大规模，超越普睿司曼、耐克森等公司成为全球电缆行业领导者，还是谋求战略转型寻求新机会，这是他面对的挑战。

上世纪80年代，出身宜兴范道乡一个普通农民家庭的蒋锡培参加了高考，结果名落孙山。他不顾父母的反对，放弃复读的机会，跟随二哥蒋洪培去杭州做修表匠，仅用了56天蒋锡培就掌握了修理钟表的全部技艺。不到一年蒋锡培便赚到了人生的第一桶金——5万元，成为当时乡里凤毛麟角的万元户之一。“钟表匠至今仍是工匠精神的最好体现，我相信很少有什么样子的仪器设备比钟表要求更严格。”蒋锡培仍然相信工匠精神对他此后的管理和公司发展有很大影响。

“学习修理钟表之前，我的愿望就是能够赚到5万块钱，然后娶个漂亮贤惠的老婆，回家造两间房子，剩余的钱放在银行吃利息。”蒋锡培曾不止一次对外坦白自己早期单纯的致富的想法。不过，迅速赚到5万元后，蒋锡培感觉自己的“致富能力”还远未发挥。1985年，蒋锡培带着修钟表积攒的25万元回到宜兴创办了一家仪器仪表厂。然而，这一选择却没有开头那么幸运。由于设备和技术人员匮乏，蒋锡培3年亏损50多万元，不但血本无归，而且负债累累。

在蒋锡培穷途末路之时，时任一家地方知名企业上海办事处主任的大哥蒋根培向蒋锡培建议，江苏、上海地区电缆市场需求强劲，利润空间巨大，可以买卖。蒋锡培敏锐地嗅到商机，决定放手一搏，东拼西凑借到15万元，开始做电线电缆生意。在生产资料还实行计划供应的年代，蒋锡培利用时间差、信息差和价格差，将浙江、安徽采购的电缆拿到上海、江苏地区转卖，不到两年时间，不但还清欠款，还赚到了100万元。

1990年，蒋锡培自筹资金180万元，创办了由28人组成的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”，这就是远东控股集团的前身。“与当时的国有企业开始就做大投资不同，我们是先有客户再生产。”蒋锡培回忆。远东的发展速度惊人，营收连年翻番：第一年营收500多万元，第二年1,800万元，到第五年已经达到2亿。

善于把握时机的蒋锡培另一重特点是善于“灵活应变”。创业20多年间，蒋锡培完成了5次企业所有制改制。先是以私营企业温州模式让远东获得了快速发展，又先后两次戴上“红帽子”——变身乡镇企业和混合所有制企业，解决贷款难、人才匮乏、市场不足等问题。从温州模式、苏南模式、国有大中型企业改制、完善法人治理结构到企业资本运营，在民营体制改革的道路上，蒋锡培十分懂得顺应中国市场经济变革潮流。2010年，远东借助旗下投资的上市公司三普药业，将电缆业务整体上市，完成与资本市场的对接。

早期涉足资本市场，蒋锡培也曾因市场巨大诱惑产生冲动投资。1998年到2001年期间，远东曾因铜铝期货套期保值加投机行为累计亏损达1亿多元人民币。经验教训之后，蒋锡培确立了“主业+投资”的发展战略，即以主业为基础，辅以股权投资。

“像远东这样的企业，脚要踩地，头要顶天，眼光要宽泛，”蒋锡培停顿了下，若有所思，“但要做自己最擅长的事情，不能做超出自己资源和能力范畴的事情，否则风险太大，劳而无功甚至血本无归。”相较几年前医药、房地产、生化和投资多元化发展路径，蒋锡培更加聚焦。“把主业当儿子好好发展，把非主业资产尽快剥离，或当猪卖，或当女儿一样为她找个好婆家。”他说。