“科技是第一生产力。”在广东易事特电源股份有限公司（以下简称“易事特”）董事长何思模认为这不是口号，而是贯穿他创业25年的理念。何思模说，公司最注重技术创新、产业升级。“没有创新研发，企业在市场竞争异常激烈的今天，便无法通过新产品有效抢占市场。”面对施耐德、伊顿、艾默生为代表的国际“强敌”，易事特通过走自主创新之路，在UPS（不间断电源）行业领域站稳了脚根，成为国内金融、通信、能源等大企业的UPS供应商，并于2014年1月27日成功登陆创业板。

自主研发产品替代进口品

UPS是电力电子技术的应用领域之一，易事特通过外购电力电子器件，运用自主研发的变流技术，实现将“粗电”变为“精电”功能，为重要负载设备提供稳定可靠的优质交流电源。

易事特副总经理、博士后科研工作站主任徐海波告诉《中国经营报》记者，在UPS领域，易事特的优势在于拥有自主知识产权的变流技术。

然而，对于这些技术的研发和应用，公司大致可分为三个阶段。在2001~2003年期间主要进行在线式中功率等级UPS产品研制，兼顾三相中大功率UPS产品的开发与研制工作；2004~2006年期间，公司抓住全球UPS产业向我国转移的机遇，开展“产学研”合作，先后研制出具有国内先进水平的数字化中大功率高频UPS、大功率工频UPS、集成一体化UPS；2007~2009年，公司采用DSP数字控制、嵌入式软件、高频整流、多电平逆变、智能化储能系统等先进技术，着力研发和制造具有完全知识产权与国际领先水平的高频数字化、模块化UPS系统装置及多台并联型高频数字化大功率UPS。“可以说，公司历经上述三个发展阶段，已成为国内UPS产品系列最为齐全的厂商之一，产品广泛应用于各行业领域，畅销世界多个国家和地区。易事特的技术发展历程是坚持自主创新，不断研发新技术、新产品并逐步替代进口产品的过程。”徐海波说。

何思模认为，制造企业要想突围升级就必须创新发展，而创新发展的本质还是在于提升企业和产品的质量，因为创新如果不能为企业带来有质量的增长，其开展将毫无意义；创新研发生产的产品如果没有质量的优势和保障，搞这种创新研发的制造企业也就失去了自己的“生命”。

据了解，在2008年广受金融危机冲击的时候，凭借自主知识产权的优势易事特获得了逆势增长。按何思模的话说，因为公司拥有自己的品牌并掌握产品核心技术，也就有了定价权，金融危机等外围环境的变化对企业影响不大。

值得一提的是，在金融危机期间，易事特花了1.72亿元收购了子公司易事特电力系统的外方股东、施耐德集团旗下法国梅兰日兰的60%股份，成为在同行业中能与外资品牌叫板的企业。

新产品抢占有效市场

研发投入与回报要对等，才能可持续下去。何思模对此有非常清晰的认识。通过数据也可以看出，易事特在技术研发上的投入都有显著的回报。数据显示，2010年、2011年、2012年和2013年1~6月，公司核心技术产品（在线式UPS、EPS及分布式发电产品）销售收入占营业总收入的比例分别为68.68%、69.75%、66.94%和72.24%。相应地，易事特这些年研发投入占营业收入比例分别为4.79%、5.24%、5.35%、5.42%。