5月21日，在清华大学汽车产业高峰论坛上，清华大学汽车工程系教授欧阳明高作了关于中国新能源汽车发展的主题演讲。

目前，全球汽车企业的新能源路径各有不同，丰田、奔驰、通用、大众、本田、现代这些汽车公司的战略取向是混合动力车、燃料电池，战略是发动机优先战略；而以特斯拉为代表的新型电动汽车是豪华电动车路线。

欧阳明高认为，中国的新能源发展有自己的特点，需要在三个方向重点发力，一是形成小型电动车的特色，以此作为国民车；二是形成全电型插电式汽车特色；三是形成电电混合的燃料电池特色。

“新能源汽车‘十二五’三步走战略，是从酝酿期到导入期再到成长期。2015年，我国新能源销量占到汽车总销量的1%左右，这标志着中国新能源结束导入期，正在向成长期过渡。” 欧阳明高说，非常看好中国新能源未来10年的发展。

以下是欧阳明高的演讲实录：

中国为什么选择发展新能源汽车？

前阵子，长安的徐留平董事长我们交流了半天时间，我没想用这张PPT，他居然提到了碳排放这个问题，今天大家一看都是产业界的，在座的大部分是做管理相关的，不是做技术的，相信大家会关注这个问题。二氧化碳在大气中的浓度，IPCC（政府间气候变化专门委员会）的目标是550个PPM，中国在巴黎峰会已经非常积极地促成了巴黎峰会协议的达成。2050年我们减排2/3，这个目标是非常艰巨的。

全球来看，汽车行业当前发展的最高战略目标是低碳发展，虽然各个国家不一样，但是这是一个统一的目标。

这张PPT是各国的碳排放法规的限值，中国也加入到这里面来。现在欧盟、美国、日本、中国都加入了。刚才董扬会长说的那张图在这里。2025年的远景目标，各个车辆转型的速度，包括汽油机、柴油机，汽油混合动力、插电式混合动力、CNG（天然气）、纯电动、燃料电池等随着时间变化，份额也在发生变化。当然这张图大家也只是看看，这个数字每两年更新一次，没有人能把未来预测的那么清楚，只是一个大概的趋势。

这是全球的环境，三种燃料中常规的石油燃料、氢、电三种动力适用于三种范围。行驶里程相对短、相对小的范围中，电动占优势；中间混合动力、插电式混合动力相对占优；在大型车长距离行驶中，能量消耗特别大的，可能是燃料电池、氢燃料电池会占优势，这部分以前是柴油机作为动力的范围。这是一个总的情况。

中国为什么选择发展新能源汽车？我想有几个战略意图，有为了应对能源安全挑战的可持续战略，有环保战略，有提升产业竞争力的强国战略。但我想，中国强国战略估计还是排在第一位的，其实这三个战略各个国家的排序都不太一样，同时各个国家也在变化。比如美国最开始是能源安全是第一位的，但是现在也慢慢也转成产业竞争力第一位，欧盟一贯是以低碳发展做为第一目标，其实低碳发展目标里面隐含了产业技术竞争力的目标。实际上三个目标虽然是三个战略，但是有优先级，一个为优先级其它两个包含其中，战略是这样构成的。所谓战略是道德的制高点和利益诉求的一种统一，一定会有国家利益的选择在里面。那么中国的选择是这样，我想习总书记已经说得非常清楚了，我不在这儿详细说了。

我们中心研发的主攻目标是要建立新能源汽车能源动力系统技术平台。在这里，我想已经可以非常清楚地显示出来，不管是油电混合、纯电动、氢燃料电池，这中间相对简单的就是纯电动，就是电池电极电控，对于油电混合动力来说就是加上内然发动机，对燃料电池必须加上燃料电池，所以相对来说这个的难度混合动力会更高，燃料电池最高，是这么一个数量级的概念。

什么样的新能源路径适合中国？

中国交通体系的特色又在哪里？这是我们提的中国交通体系的点线面模型，跟国外不一样的是，中国大城市特别多，我们叫“点”或者“大城市群”，北京、天津实际是一个点，是公交联起来的，上海到附近城市也都是公交联起来的。“线”指的是300公里以上的城市间的干道。广大的农村是“面”。这是中国交通不同于欧洲、美国和日本一个非常突出的特色，我们的交通是城市交通、干线交通和农村城市交通，而且交通工具客车公交系统是世界一流的，我们的干线高铁是世界一流，我们的农村城镇电动自行车是一流的。我们在这三个点上，刚才董会长说了，我们的新能源城市客车12万辆占全球的95%以上；我们的高铁大家应该更熟悉；我们的电动自行车刚刚说了三亿，我们自己不觉得有什么，但是外国人很看中这点，中国解决交通的方式世界独一无二，很有特色。我们的汽车发展是在这样一个交通体系下进行的，所以我们必须在这个体系下来思考汽车的发展问题。

在这样的体系下，我们认为小型微型电动化的交通工具应该非常适合这个交通体系。在这种情况下中国叫“纯电驱动”的战略趋向，这四个字是什么含义？大家知道，丰田、奔驰、通用、大众、本田、现代这些汽车公司的战略取向是混合动力车、燃料电池，它的战略就是发动机优先战略。另外，以特斯拉为代表的新型电动汽车是豪华电动、另外还有中端电动车、低端电动车。我们在这个地方曾经跟马斯克做过一次对话。现在纯电动车这块，还有很多的外行进入，已经不是一两个企业了，而是一批企业，或者说全行业都在进入汽车行业，这是两种完全不同的战略。

第二种战略是跟智能化战略相配合的，需要和可再生能源、电动汽车智能化一起努力。仅仅有电动汽车不一定能成功，但是如果可再生能源+电动汽车+智能化就很有可能成功，不一定会输给传统大汽车厂商。这是我们今天看到的，这个势头在一步步变得明显。