比亚迪王传福的新能源观:技术变革颠覆产业

比亚迪王传福的新能源观:技术变革颠覆产业

一、电动车的春天到了

新能源电动车,一个百年不遇的好机会,是一个重大的机遇,但如何把握这个机遇,如何抓住这个机遇,是每一个企业,甚至每一个国家要算的账。

今天我们可以看到电动车的春天到了,我们当初冒了很多风险,但算一笔账,风险就会觉得很小,中国目前现在有1.3亿部轿车,保有量7千万部,除以4亿个家庭,一个家庭现在还不到一部车,汽车进入家庭已不是梦想。

在2005年时,中国是棉花大国,电视大国,没人敢想中国是一个手机大国,那时手机一二万块钱一部,那时没人敢想的手机,中国很快成了全球第一手机消费大国,而汽车更贵,只有公家买车,但现在已经普及了。

我们穷惯了,改革开放30年,做的很多规划太保守,随着手机的普及,手机制造大国的形成,包括手机IT技术的普及,给国人带来的信心,汽车也一样,将会和手机一样。中国现在是2300万部一年,比美国1500万还要多,还在以每年10%的速度在增长,而我们身边的亲戚朋友、同事都在酝酿着再购买新的一部车或者普及家庭第一部车。

总之,中国发展汽车工业,除了走电动车这一条道路,没有第二条道路,在8年前我们就说过这句话,当时没有人相信。今年,习大大在上海说了这句话,大家就信了,他说,中国汽车由大到强,新能源汽车是必由之路。

中国无法支撑那么多燃油车,一是资源有限,在中国1.3亿部机动车,石油的进口高达60%,如果到4亿部轿车,石油缺口高达2亿吨,如果在中国人均一部车,更是无法想像。根据这笔账的推算,我们定下了这样的战略,要坚定不移的发展电动车,通过这几年积极把电动车各种需要的技术掌控,这是一个巨大的历史机遇,100年就一次,我们正好处在机遇期,我们带领大家把握好方向,公司为了这个方向,一步一步的往前走,后面又增加了一些加速度,在2013的大雾霾又成了整个战略的加速,不仅仅是能源不能支撑,我们的环境也支撑不了,这两大驱动力推动了中国一系列的政策。特别是9月份国务院出台的30条,我们认为是全球最全面、最系统的一套新能源解决方案,其实这并不偶然,这是一种偶然中的必然,即使今年不出来,明年也一定会出来,因为中国无法背负这两大包袱,南海问题,油路问题,60%的油从南海运输,60%的油用到交通中,这些因素必然导致中国成为全球最紧迫发展新能源汽车的国家。欧洲发展新能源汽车是因为气候的变化,美国也一样。

总理、总书记忧心忡忡,再加上气候变化,三大推手,促成中国成为全球最具紧迫性,政府推动力最大的国家。

(1)公交领域:

在这样的历史机遇下,比亚迪如何抓住,如何布局,形成整套产业链?这是最重要的,这些年比亚迪通过研究、部署,已形成了完整的产业链,但也遭到资本市场的质疑,我们烧了很多钱,比如DCT,我们并不是为一款普通的车去投自动波,公司的决策是基于电动车的战略,比如投资电喷,也是基于电动车的战略,虽然买博士的电喷肯定便宜、可靠,成本没有太大的优势,但公司出于未来的大战略、大创新,才做投资的决定。我们看到公司每一项技术出来,都有阵痛,好在我们咬咬牙,都走过来了,都变成了我们的核心战略。几年前我们提出的电动车战略现在已变成了国家战略,公交电动化,很多文件里有这条话。现在一些经济学家也在讲,公交要电动化,私家车要双能源化,即我们说的双模化。七八年前,我们已经讲了很多,看不到效果,但现在效果已呈现出来了,很多政策策略,都按照即定的宣传,和我们研究的数据,这就是战略。在公交领域,我们已经进入收获期,比亚迪的大巴不至是在中国,在全球五大洲都有了,美洲、欧洲,印度,最近在大洋洲也开始在成功示范。在全球有比亚迪公交电动化的足迹。

(2)私家车领域:

私家车领域,我们也有很好的战略,在中国家庭第一部主力车型,双模车更接地气,更符合中国的国情。美国可能是第三部车了,且其双模车的增长速度是纯电动车的5倍,双模车更符合市场需要。

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【责任编辑:赵卓然】
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